新添三家专业公司 锚定新一轮国企改革，山东国投持续发力

新一轮国企改革提升行动启动的当下，如何打好市场牌、改革牌、创新牌，进一步提升国有资本运营能力是国有企业面临的首要课题。

9月19日，山东省国有资产投资控股有限公司（下称“山东国投”）新组建的山东省国控新能源科技有限公司（下称“国控新能源科技”）、山东省国控企业管理有限公司（下称“国控企管”）、山东省国控设计集团有限公司（下称“国控设计”）3家专业公司正式揭牌。

这是继今年6月组建投资金融和资产运营两大专业公司之后，山东国投在深化权属企业改革重组、发挥规模效应方面的又一重要举措，这标志着山东国投“集团化管控、专业化运行、集约化经营”发展战略不断纵深推进。

作为省内最早成立的省级国有资本运营公司，山东国投肩负重要发展使命。多个专业公司的组建，不仅对山东国投管理创新、运营能力提升有着重要的现实意义。尤为重要的是，山东国投立足战略性新兴产业，与央企合作抢先发力新赛道，为山东绿色低碳高质量发展贡献更多“国投力量”。

山东国投党委书记、董事长栾健表示，新组建的3家公司是山东国投立足发展实际、统筹科学谋划的重大改革发展措施，对提升公司整体的运营效率、提升创收创利能力、培育战略新兴业务，具有十分重要的意义，这为山东国投二次转型创业及绿色低碳高质量发展带来全新动力。

新时代新发展，新征程新作为，锚定新一轮国企改革，山东国投勇立时代潮头，奋勇争先。

聚焦战略性新兴产业

服务绿色低碳高质量发展

本次新成立的三家公司中，国控企管和国控设计是在原有传统产业的基础上组建，而国控新能源科技则是新成立的全新企业。

国控新能源科技注册资本15亿元，山东国投认缴7.65亿元，持股51%。中电农创认缴7.35亿元，持股49%。

中电农创注册资本2亿元，中国电力持股36%，为第一大股东，而中国电力是国家电力投资集团有限公司的核心子公司，也是中国境内首家香港红筹上市的电力央企。

山东国投通过与中国电力的合作，充分发挥各自在投融资、人才培养、项目管理等方面的优势，努力将国控新能源科技打造成一家科技含量高、资产优质、效益良好、管理先进的新能源科技公司。

记者了解到，未来山东国投将把国控新能源科技建设成为关键技术创新平台和新能源产业融合聚集平台，整合和拓展智慧能源、电力自动化、虚拟电厂等新能源科技业务，在新型储能、充电桩、波浪能发电等新兴产业上聚焦发力，加强核心关键技术攻关，强化国控新能源科技的科技赋能作用，为山东国投做强做大做优战略性新兴产业奠定良好产业基础。

因此，山东国投设立国控新能源科技不是一个简单的产业投资，而是通过投资深度布局新能源赛道，充分发挥和整合科技创新能力，抢占战略性新兴产业发展先机，加快形成新质生产力的重要部署！

从这个角度讲，国控新能源科技的成立，标志着山东国投资本布局优化和产业结构调整迈出了关键性、突破性、历史性的一步。

从国家战略层面来看，战略性新兴产业代表着新一轮科技革命和产业变革的方向，是国家培育发展新动能、赢得未来竞争新优势的关键领域。

近年来，中央企业全力以赴发展战略性新兴产业，提高企业核心竞争力。今年上半年，中央企业战略性新兴产业完成投资额同比增长超过40%，在全部投资中的占比超过四分之一。

《经济日报》撰文称，新时代需要新的支柱产业，中央企业要实现高质量发展，必须在战略性新兴产业中找答案、做增量。

事实上，新能源等战略性新兴产业不仅是央企发力的重点，也是地方国有企业发展、突破的重点方向，这对国有企业高质量发展意义重大。

此次，山东国投与中国电力的央地合作，可谓强强联合，两者在新能源赛道的共同发力，将推动国控新能源科技形成规模优势，从而为抢占行业未来发展制高点奠定基础。

对于新能源等战略性新兴产业，不仅山东国投集团层面高度重视，旗下投资公司、运营公司等板块也将深度聚焦，并形成抢先布局、重点发力、强力突破的新格局。

2022年8月，国务院印发《关于支持山东深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展的意见》，这是全国第一个以绿色低碳高质量发展为主题的战略布局，绿色低碳高质量发展成为转型山东的主基调。

一年来，山东保持充足战略定力，聚力推动绿色低碳高质量发展，成绩瞩目。作为山东省第一家省级国有资本运营公司，承担着贯彻实施山东省委、省政府战略意图、引导带动全省经济创新发展的功能。

成立国控新能源科技是山东国投服务山东省绿色低碳高质量发展大局的具体举措，符合公司作为省级国有资本运营公司的功能定位。

当前，山东国投正在实施“二次转型创业”，聚焦金融投资、资产运营和战略性新兴产业三大主营业务板块，重点支持新能源、新一代信息技术、医药健康等产业发展，组建国控新能源科技是公司布局战略性新兴产业的重要一环，也是“二次转型创业”的重要抓手。

从上述多个角度来看，国控新能源科技的成立正逢其时，意义重大。

优化提升原有业务板块

强化国有资本运营能力

据了解，山东国投旗下有山东化工宾馆有限公司、山东东方大厦有限公司及济南众家欣物业管理有限公司等餐饮类企业。

这几家餐饮类企业呈现“散、乱、小、弱”的发展格局，经营效益不佳，发展层次不高。为形成规模优势，形成新的增长极，经统筹考量，山东国投决定通过改组现有权属企业的方式组建国控企管，合理布局酒店、餐饮、康养等产业。

国控企管成立后，业务主要面向高端商务酒店、品牌餐饮、产业园、金牌管家、康养休闲等，以轻资产为主，打造具有核心竞争力、盈利能力较强的酒店餐饮管理企业。

国控设计则是在原来山东国投所属8家权属单位的基础上整合重组而成。山东国投原有的设计和展览工程类企业分散在公司总部及多家子公司中，同样呈现规模小、效益低的特征，具备整合重组的条件和基础。

此次，山东国投将分属纺织、能源、轻工、建材等四个传统行业的7家科研设计类企业和1家展览工程类企业，重组成立国控设计，将以现有业务为基础，整合上下游产业链条，提升管理能力，打造特色专业、具有影响力的全链条设计展览工程综合服务商。

两家专业公司组建后，通过规模效应不断提升行业影响力，进而增强山东国投的核心竞争能力。

三个月内两次“大行动”

改革潮头奋楫争先

新一轮国企改革深化提升行动拉开序幕，提高国有企业核心竞争力作为新一轮改革的重点，要求国企必须进一步优化国有资本布局，立足自身功能定位，实现更高质量的发展。

山东国投又一次走在了前列。在此前的国企改革三年行动中，山东国投勇闯“深水区”，啃下“硬骨头”，诸多创造性、创新性做法走在了国企改革的前列。

如今，面临新的发展任务与要求，山东国投同样没有丝毫松懈。今年，山东国投党委鲜明提出了“抓党建、提能力、促发展”的工作要求，公司制定了高质量党建引领高质量发展的工作举措，动员干部、职工打造“责任国投、实力国投、创新国投、和谐国投”品牌形象，进一步夯实山东国投高质量发展底座。

今年上半年，山东国投交出优异经营业绩答卷，公司合并累计实现营业收入548亿元，同比增长4.00%；累计实现利润总额17.10亿元，同比增长47.25%；累计实现净利润12.72亿元，同比增长46.42%。这其中，外界看到了山东国投为推动高质量发展做出的不懈努力。继6月组建投资金融、资产运营两大专业化运营专业公司后，山东国投再建三家专业公司，通过两次“大动作”，山东国投打破了原有业务板块“散、小、弱、低”的局面，让企业从战略上聚焦主责主业，集中优势力量，进一步提升了国有资本运营能力和竞争力。

“坚持特色化发展，系统分析现有业务，找准企业发展定位，找准市场切入点，处理好‘破’与‘立’、‘进’与‘退’的关系，有所为有所不为。”栾健表示，“要着眼战略性新兴产业，进一步强化自身服务山东绿色低碳高质量发展的能力，更好践行国企应有担当”。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。新一轮国企改革不断推进的当下，山东国投正以全新的姿态奋力前行。